起初的连锁企业是这样的运营逻辑：做好单店模式后，陆续开展特许加盟模式，进行全国招商。这样得到的结果是：收取了品牌使用费，管控成了问题，支持力度不够，导致了加盟店空有外壳；品牌服务意识差，导致连锁企业的品牌失去了价值。而对于如何给加盟商赋能，小编用自身经验给大家分享四大关键。
NO.1价值观
如果一家企业不以明确的愿景、价值观赋予加盟商，这样就会和企业分离，所以，品牌方必须把自己的核心价值理念向加盟商渗透，告诉加盟商应该团结一致。数据显示，当加盟商与总部的价值观一致，加盟商也认同企业理念，那加盟商在实际的经营过程中能取得相对好的成绩。
NO.2互动
我们会发现很多连锁企业确实有很多加盟商，但是一年连一次加盟商活动或者大会都不召开，最后加盟商走着走着就散了，觉得有没有品牌方根本都不重要。最后，管控问题接踵而至。但是价值观和什么技能上的培训，都是要通过经常沟通才能完成的，当然除了业务上的沟通，还有其他的文化活动都是可以加强联系的点。
NO.3制定标准化流程
要明确加盟商的业务模式，并对加盟商的行为范围进行界定。对于技能性的或操作型的业务，要通过强化培训来达到标准化运作；对于涉及规范化经营的，比如如何调查市场、如何制定促销、如何管理团队、如何分析经营状况，也应该提出公司相应的管理要求。
NO.4运营商大数据
运营商的大数据可以通过其分析技术弥补精准营销的不足，让精准营销更加智能和精准，从而为企业带来更低的投入和更高的投资回报。无论是线上还是线下，运营商大数据精准营销的核心在于，在合适的时机，根据企业提供的获客线索，让企业以销售或短信营销的方式向合适的人群推广自己的产品和服务。
